5月25日，江蘇四方鍋爐阿米巴經營咨詢項目啟動大會隆重召開。江蘇四方鍋爐董事長、總經理等高層、中層全員及基層班組長代表近80人參加大會。該項目由知名管理咨詢機構——柏明頓管理咨詢集團擔綱。這也是在引入金蝶“云星空”管理系統(tǒng)、華一管理咨詢集團內部股權激勵咨詢項目的同時，江蘇四方鍋爐致力于經營模式優(yōu)化提升的又一重要戰(zhàn)略行動。

      當日上午的啟動會上，主持會議的四方鍋爐公司總經理葉楓首先介紹了參加大會的柏明頓管理咨詢集團項目總監(jiān)、項目經理及高級咨詢師，簡要通報了四方鍋爐阿米巴咨詢項目的戰(zhàn)略意義及籌備情況，對確保咨詢項目的順利推進表示了希望與信心，提出了知難而進、統(tǒng)籌兼顧的主要要求。

      四方鍋爐董事長段緒強作了主旨講話。他簡要闡述了四方鍋爐的發(fā)展方向、經營戰(zhàn)略和前景。他表示，四方鍋爐走過了20多年的輝煌歷程，面對市場新變化、面對企業(yè)新模式，四方鍋爐的路該怎么走、銷售翻番、基業(yè)長青夢想如何推進實現(xiàn)，是每一個四方人都應該思考的。順應國家宏觀經濟形勢發(fā)展，四方鍋爐及時提出二次發(fā)展的戰(zhàn)略口號，由高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉變。目前推進轉變與發(fā)展的“風口”具備，正待各項目實施助力的“臺風”。

      今年是四方鍋爐企業(yè)管理提升年。緊扣繁榮企業(yè)文化，打造百年品牌，贏得行業(yè)尊重的奮斗目標，咨詢、導入阿米巴經營模式，是公司根據(jù)宏觀經營形勢與市場新變化，對現(xiàn)有戰(zhàn)略進行優(yōu)化與修正，經營模式優(yōu)化完善、部門及崗位利益調整，使其更好地指導企業(yè)經營適應行業(yè)競爭及高質量發(fā)展。

      本次戰(zhàn)略咨詢優(yōu)選柏明頓管理咨詢集團，公司高度信任，充滿信心和期待。他希望項目咨詢組全力以赴，盡職盡責；公司項目對接組要認真組織，主動配合，全方位做好服務及計劃推進實施工作。

      段緒強董事長表示，持續(xù)創(chuàng)新精神是四方鍋爐人的寶貴的財富。當下，變革是大勢所趨，人心所向。通過變革，搭建一個平臺，制定一套規(guī)則，提供優(yōu)勢資源的綜合服務，圍繞開源節(jié)流，采取阿米巴小團隊經營模式，讓更多有信心、有擔當、有創(chuàng)業(yè)激情的人在這一平臺上公平公開公正地創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)自己當老板的夢想。

      在全場熱烈的掌聲中，四方鍋爐段緒強董事長向柏明頓管理咨詢集團江蘇四方鍋爐阿米巴經營咨詢項目組肖亮經理頒發(fā)授權牌。

      項目咨詢組趙澄旻總監(jiān)提出三點意見：首先，阿米巴經營項目導入是從理念到實踐的革命，它不是管理工具的革新，而是經營模式的變革，務必從理念上革命，在實踐中多做工作。對此，企業(yè)全員必須首先有清醒、準確的認識。其次，公司各級管理層須做好相應放權準備，強化監(jiān)督檢查、促進及資源提供的職能作用，各受權部門及崗位要注重接好權、用好權、推進落實的責任保障，努力促進產生更好的效益，爭取超額利潤。再則，項目的成功取決于咨詢組與企業(yè)全員的共同投入與努力。打造具有四方鍋爐特色亮點的阿米巴經營模式，咨詢組將深入調查摸底，掌握實際情況，拿出可供優(yōu)選實施的建議方案，依靠企業(yè)全員的聰明才智和落地熱情，共同開啟四方鍋爐阿米巴經營新局面。

      柏明頓管理咨詢集團項目咨詢組肖亮組長作項目導入報告。他對阿米巴經營體系進行概述，講述了阿米巴經營管理在新經濟環(huán)境中的重要意義、阿米巴經營管理落地在四方鍋爐的現(xiàn)實意義；闡述了項目各模塊的作用和意義和項目管理手段及企業(yè)項目組配合工作的重要性。

      啟動大會最后環(huán)節(jié)，江蘇四方鍋爐高管層代表作了表態(tài)發(fā)言。分管生產和物資供應的副總經理閆海州、分管銷售的副總經理常傳建分別交流了對阿米巴經營咨詢項目的初步認識、闡述了主要存在的問題，分享了分管業(yè)務導入阿米巴經營項目初步籌劃打算，表達了全力投入項目、確保落地開花的決心和信心。